年末年始休業のお知らせ〈中村不動産〉

貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。
さて、誠に勝手ながら下記のとおり、年末年始を休業とさせて頂きます。

期間中、お客様には大変ご不便をお掛けいたしますが、どうかご了承くださいますようお願い申し上げます。
来年も、本年同様お客様にご満足いただけるサービスの提供を目指し、より一層精進して参ります。今後とも変わらぬご愛顧のほど、宜しくお願い申し上げます。

休業期間 :12月29日(金)~1月6日(土)
※1月7日(日)より通常通りに営業を再開いたします。

 

 

◆【東海市】【知多市】【大府市】【東浦町】土地情報多数掲載!今すぐ東海知多土地STOREにお問い合わせ下さい!
◆【東海市】【知多市】【大府市】【東浦町】住宅用地高価買取宣言!
◆運営:株式会社中村不動産(東海市東海町二丁目6-5かえでビル1F)

 

環境整備点検〈中村不動産〉

皆様こんにちは。

本日は、月に1回行っている環境整備点検を行いました。

環境整備プログラムと称して職場環境をよくし、社員の意識向上とより効率的に売り上げられるように取り組んでいます。

半年の計画を立てPDCAをし、環境整備点検でCheckをしています。

今回で3回目(1年半)環境整備プログラムをやっていますが、始める当初と比べるとかなり職場環境よくなりました。

余分なものを捨て、モノを3定管理をすることでだれでも使いやすい環境づくりになっています。

まだまだ課題はありますが、よりよい環境づくりを目指し全社員でこれからも取り組んでまいります。

◆【東海市】【知多市】【大府市】【東浦町】土地情報多数掲載!今すぐ東海知多土地STOREにお問い合わせ下さい!
◆【東海市】【知多市】【大府市】【東浦町】住宅用地高価買取宣言!
◆運営:株式会社中村不動産(東海市東海町二丁目6-5かえでビル1F)

 

シティマラソンに参加しました。〈中村不動産〉

皆様こんにちは。

本日12/10は東海市のシティマラソンがありました。

風もなくよく晴れ絶好のマラソン日和の中、10㎞×4名、4㎞×3名がナカミライズグループから参加しました。

新入社員には恒例で参加してもらっているイベントで、

東海市民の皆様と交流とチームワークを高めるなど様々な目的で参加しています。

個人的には10㎞と普段は走ることのない距離を完走できたということで、精神面で少しは鍛えられたのでは

と考えています。

体力的にも精神的にも強い人になれるようこれからも様々なことに挑戦していきたいと思います!

社内勉強会やりました。第二弾〈中村不動産〉

皆様こんにちは。

中村不動産の不動産部・介護事業部と中村土木建設の工務部第3グループで

「リフォーム勉強会」と称して社内勉強会を行いました。

今回のテーマは集客とクレーム対応

集客に関してはすでに様々な方法で試してきましたが、やはりブログ効果が高い

ということでこれからもどんどん更新していきます。

クリーム対応に関しては一番の原因がコミュニケーション不足ということで

お客様と話した商談内容を紙に起こしてお互い再確認することを改めて徹底してきます。

このリフォーム勉強会もあと残り1回となってしまいました。

勉強内容には当たり前のこともありますが、その当たり前をやっていくことが何より大事だとこの勉強会で学びました。

教材にしていた本は終わってしまいますが、定期的な社内勉強会は続けていきたいと思います。

◆【東海市】【知多市】【大府市】【東浦町】土地情報多数掲載!今すぐ東海知多土地STOREにお問い合わせ下さい!
◆【東海市】【知多市】【大府市】【東浦町】住宅用地高価買取宣言!
◆運営:株式会社中村不動産(東海市東海町二丁目6-5かえでビル1F)

経営マネジメントゲーム〈中村不動産〉

皆様こんにちは。

先日名古屋の吹上ホールにてMG(マネジメントゲーム)の研修を行いました。

MG研修とは40年前にソニーとCDIが1976年(昭和51年)に開発したビジネスゲーム(経営シュミレーション)タイプの経営者育成研修で、これまでに延べ80万人以上が受講しています。

経営層から管理職、若手・中堅社員の方々を対象とした実践的な「経営者・管理職育成研修」です。
「世界に羽ばたくためには、エンジニアも経営マネジメントを身に付けておく必要がある。」と言って、短期間で、かつ面白く体得させる為に考え抜かれた社内向けの研修がルーツとされています。

このMG研修の最大の特徴は、「ゲームを通じて、楽しく経営の疑似体験ができる。」ことにあります。
ゲーム盤やカード、コマを使用して行う卓上ゲーム形式で、受講生一人ひとりに資本金が割り当てられ、会社を設立し 「経営者」 となります。製品の販売、材料仕入、宣伝広告、研究開発、人材採用等を自らの意思決定で行い、最終的にどれだけ利益を残し、純資産を増やすか?が勝負となります。経営戦略の立案と実行、決算(BS、PLの作成)、経営分析、次期の戦略立案というPDCAサイクルを繰り返し、リーダーに求められる分析力・判断力を養います。
「稼ぐだけではダメなんだ。お金の残る経営をしなくてはいけない。」 そんなことを、ゲーム感覚で、楽しみながら学べる研修がMG研修です。
社長と同じ目線、経営者と同じ目線で仕事の内容が見れる人材を育成することを目的とした研修になりますが、そのような視点を持った中核の人材が育ってくると、社長目線での打ち合せであったり、計画を作ったりということが可能になります。
実際に、ソフトバンクの孫社長はMG研修愛好者として知られており、自身でも100回期以上受講した上で、ソフトバンクアカデミアの後継者育成の講義の中で、「私の後継者になるには、MG研修で経営のコツを掴みなさい!」とおっしゃられています。

当グループではこのMG研修を全社員受講必須とされており、社員同士、共通用語の活用により同じ意識で目標に向かって日々精進しております。